Перфекционист: идеальный работник или педант

Многие задаются вопросом: не являются ли синонимами слова педант, идеалист и перфекционист? Нет, это совершенно разные понятия. Идеалиста можно вообще отбросить, поскольку он относится больше к области философии.

А педанта и перфекциониста роднит только качество работы на выходе. И если первый стремится следовать каждому пункту задания, соблюдает все установленные сроки и уделяет большое внимание каждой детали и нюансам, то перфекциониста интересует только конечный результат, а сам процесс и сроки ему глубоко безразличны. Хорошо это или плохо? Как и у любого процесса, явления, здесь наблюдаются две стороны медали.

На первый взгляд, такие качества педанта, как добросовестность, исполнительность, ответственность и профессионализм позволяют работнику быстро подниматься по карьерной лестнице престижной компании. Его отличительные качества, кроме уважения, ничего не вызывают. Он совершенствуется, развивается и, казалось бы, всё идёт хорошо.

Но вдруг, на одном из совещаний, начальник, в нелицеприятных тонах, выносит ему порицание и упрекает в слишком кропотливом отношении к деталям. Для педанта такое, как раскат грома в солнечном небе: ведь он привык только к похвалам.

Получается, что стремление сотрудника выполнить порученное ему дело идеально не всегда выгодно руководству компании. И вот почему.

Пунктуальный, ответственный и сосредоточенный на работе исполнитель всегда имеет поддержку начальства. Ему можно доверить сырой проект, основные направления которого обозначены лишь пунктирно. Педант доведёт порученное задание до совершенства, проработает все детали, после чего представит на суд руководителя блестящий результат.

Но в процессе работы он будет постоянно докладывать начальству о полностью завершённых этапах и подэтапах задания, «сверять часы», волнуясь, не расходится ли его видение проекта с мнением «вышестоящего», а если сказать по-другому, начнёт ежедневно «мозолить глаза» и отвлекать внимание руководства. Вряд ли это кому-то понравится.

Хорошо, если такой работник занимает рядовую штатную единицу. Это ещё полбеды. Кошмар начинается, когда его ставят руководить отделом. Высокие требования к себе он переносит на своих подчинённых. Начинается тотальный контроль. Ростки самостоятельности пресекаются в зародыше. Ежеминутная опека не оставляет времени для работы самому педанту, он начинает «зашиваться», нервничать, «дёргать» свой маленький коллектив. И в результате люди начинают уходить из отдела. С пришедшими на их место дела обстоят ещё хуже, ведь они мало что знают в начале своей карьеры. А начальство требует выхода конечного продукта, которого нет.

Совершенно по-другому ведёт себя перфекционист. Он не побежит по каждому пустяку к начальству, поскольку вообще не склонен быть у руководства на виду. Босс нужен ему только в двух случаях: для получения задания и сдачи работы.

Перфекционист с головой окунётся в работу, постарается проигнорировать всякие планёрки, летучки и оперативные часы по промежуточному обсуждению проекта.

Зато, когда работа будет закончена, он предстанет во всей красе. У руководства создастся впечатление, что у такого исполнителя всё получается легко и красиво. А секрет заключается в том, что сам процесс достижения результата перфекционист не выпячивает.

Но есть у такого работника и минусы. Он часто срывает сроки, ведь главное для него – высокое качество конечного продукта, а спешка не лучший друг в этом деле. Будучи в должности руководителя среднего звена, такой человек слабо следит за работой коллектива, часто берёт работу на себя, увлекаясь, не видит, что происходит вокруг.

Что делать руководству с такими работниками, как педант и перфекционист?

В идеале это выглядит следующим образом. Не нужно таким людям поручать проект полностью. Следует разбить его на этапы, которые будут требовать разного подхода. А потом, исходя из конкретных качеств каждого исполнителя, поручить им наиболее подходящие для них этапы. Тогда и сроки будут соблюдены, и качество останется на высоте.